我有。大學畢業時，有人提議要玩這個遊戲，所以全班都做了這件事，當時是設定五年後，大概覺得五年後大家都會有些什麼，不曉得。
今天看到PTT轉貼一個新聞〈這15年間出生的台灣囝仔 你可能被犧牲了〉，看到這篇文章，倒是沒有特別覺得太憤慨，倒是想起幾年前，研究所畢業後，第一份工作的面試主管在面試就對我說，你不就是七年級生草莓族。心裡只覺得四、五年級到底在囂張什麼，工作幾年後，才覺得每個世代都有每個世代要面對的難題。
我覺得這本書〈突破同溫層的社群人脈學〉，寫出大家其實都可以將自己本身當作一個平台、一個橋樑，做出屬於自己的人脈網。想想奧德賽不僅提供不同的投資觀點，在#BIG ASK可看到，在#好書一同看 分類也將不同觀點提供給你。
還記得高中的時候，我就認知到我是一個執行力超強的人，高中同學說來辦個戲劇的社團吧！然後我就說好啊！然後我們就真的辦了社團，還自己找老師，跟老師討論我們想要的課程，然後逼大家要寫心得和建議。
後來要期末成果發表，社長說來辦戲劇聯展吧！我又說好啊！就去找了其他不認識的學校一起舉辦，還售票，當時還只是BBS興盛的時代，就這麼熱血。其實想想，現在社交軟體盛行，現在可能都不同做法。後來出社會後，雖然執行力還是很好，但要擔心的事情多了，反而沒那個勇氣做很多事。
看了這本書後，好像又重啟我心中熱血的部分，那你呢？有沒有你覺得做得好，但你忘了呢？
無論是對你，還是對你的對象而言，都能互相帶來商業價值的網絡，就稱為「人脈網」。
我大學畢業後進入興銀任職，之後轉換跑道，在四十五歲時獨立創業。創業後，我只打算「只靠做自己擅長、喜歡的事、喜歡的事」活下去。我從複雜的人際關係中解放，不再需要在早晨的通勤高峰中浪費生命。
重要的是去建立這種人脈：可以互相抱持信賴關係、可以一同推進工作、可以將自己的工作託付給對方，而且會想自己認識的人介紹這個人。
1. 能否成為一個消除摩擦的存在？
明確意識到這個平台想解決社會上的哪一種問題。
2. 「空間」的自動增值功能是否活躍？
事告訴身邊的人，隨著這些交流的產生，便能提高平台的價值。重點是，並非平台方自己去宣傳，而是建立一個由參加者逐一招攬其他參加者的機制。
3. 是否成功實施品質管理？
在拓展平台時，另一邊若為了權衡（追求一件事而犧牲另一件事），使內容品質降低，或是讓使用者間的衝突愈加頻繁，那麼就是本末導置了。
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